石内丸山スキー場　早割リフト券　日付指定なし　3枚セット　未使用施設利用券定番のお歳暮

石内丸山スキー場　早割リフト券　日付指定なし　3枚セット　未使用施設利用券定番のお歳暮_0

商品の説明

新潟県　石内丸山スキー場の1日早割リフト券使用予定がなくなってしまったため、出品します。印字された番号については、念のため隠していますが未使用品です。ご購入、お待ちしています。利用券の特徴···1日券商品の情報チケット>施設利用券>スキー場商品の状態:新品、未使用

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のぼり「リサイクル」石内丸山スキー場早割リフト券日付指定なし 3

石内丸山スキー場早割リフト券日付指定なし 3枚セット未使用-

のぼり「リサイクル」石内丸山スキー場早割リフト券日付指定なし 3

石内丸山スキー場　早割リフト券　日付指定なし　3枚セット　未使用施設利用券定番のお歳暮

Name: 石内丸山スキー場 早割リフト券 日付指定なし 3枚セット 未使用 施設利用券 定番のお歳暮
Brand: hed-dographic.com
SKU: m24533328341
Price: 10400 JPY
Availability: InStock
Rating: 5 (69 reviews)

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のぼり「リサイクル」石内丸山スキー場早割リフト券日付指定なし 3

石内丸山スキー場早割リフト券日付指定なし 3枚セット未使用-

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ユウヒチ

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コメント (69)

石内丸山スキー場　早割リフト券　日付指定なし　3枚セット　未使用施設利用券定番のお歳暮

よかった - by 松尾, 2023/06/08

5.0/ 5stars

大変わかりやすかったですし、参考になりました。マナー面など細かいとこまで記載されておりよかった

早速購入！ - by 佐藤　真一, 2023/06/08

5.0/ 5stars

YouTubeで参考にしている唯一のプロ！発売したら必ず購入しようと思っていました！これを見てラウンド頑張ります！

ラウンドするときの考え方が変わった！ - by アイネクライネナハトムジーク, 2023/06/06

5.0/ 5stars

発売日に即購入！　程よいページ数で即読了！正直、経験者からすると、技術的な解説部分は「それはそうだろ」となるのかもしれません。が、当たり前のことを当たり前にできなくなるのがゴルフだと思っていて、「そうだよな」「こうすればいいんだよな」と改めて気付かされることがたくさんありました！感激したのはコースマネジメント問題集。「こういう場合どーするんだろう？」と問題を解いていると、それだけでコースを回った気分に！　菅原氏の解説も納得のいくものばかりで、かつ目からうろこ。「そんな考え方でいいんだ」と安心する答えもありました。「そんなうまくはいかないだろ」と思いつつも、なんだかゴルフ（ラウンド）に対する考え方が変わっただけで、うまくなった気分ですし、きっと次のラウンドではよいスコアが出ると思っています（笑）！

零細規模からの脱出が生き残る道 - by 小島　弘, 2023/06/06

3.0/ 5stars

著者の知見に裏打ちされ、事実に裏付けされた主張は、ただ、賃金を上げて、耐えられない中小企業は消え去れ、というだけではない。本来、政治が主導しなければならない、50年先を見据えた日本のあり方を示している。ただ、やみくもに増税とか、逆に財政支出を拡大すればよいものでもないこともよく理解できる。生産性という言葉が一般に理解されている意味と少し違っていて、国民総生産、安類は国民所得とほぼ同義語に使われているような気がするので、それが誤解を招く要因になっているのでは？

中小企業を統合し賃上げに繋げる - by 山本和音, 2023/06/05

5.0/ 5stars

日本の99.7%が中小企業で8割の人が働いている。一方で中小企業は規模が小さいことで利益の絶対額が少なく設備・人材への投資が出来ず輸出も出来ない為、売上や賃金アップが出来ない構造的な問題があるとの主張。中小企業は統合することで規模を獲得でき利益の絶対額も増えるのでこれまで買えなかった設備を導入出来たり、人材投資へも資金を回すことができ、結果的に競争力も増すという話でした。ポイントは従業員の雇用が失われるわけではなく統合先の企業で働く、もしくは一時的に職を失っても統合により社会全体の賃上げが進めば再就職でより高い賃金を得られるようになるということ。また、中小企業基本法の優遇策により小規模を維持することにインセンティブがある状況になってしまっているが規模を拡大する政策、例えば最低賃金のアップなどで統合を促す必要がある。そうしないと2020年時点で労働者一人当たり社会補償費時給あたり1000円ちょっと、2060年で2000円ちょっとという負担金を支払えない。個人的には2021年から2022年半ばにかけてアメリカで生活していましたが、2016年と比べて日本は物価や給与で2倍ほどの差をつけられたな、と身をもって痛感し、どうしたらいいのだろうと一日本人とし日本の未来を憂いでいたので、この本のソリューションは目を開かせるものでした。

面白くてわかりやすい - by スーパー, 2023/06/04

5.0/ 5stars

中小企業はもう必要ないことはわかった。非常にわかりやすく書かれている。大企業も学校も併合、合併しているのに中小企業だけ保護されていてはそりゃ日本経済おかしくなるよね。中小企業潰すと失業者を生むってレビューの人があるけどどうせ人口減少で自然淘汰されると思うんだけど。

政治の目覚めに期待 - by クロスバイク乗り, 2023/06/04

4.0/ 5stars

多くの周辺状況と符合するのと、長年の疑問への答えとなっているのでかなり確信に近いと感じる。長年の疑問とは、「どうして多くの会社でほとんど変わり映えのしない事務処理を独自にシステム化しなければならないのか？（出来るのか？）」だった。この本により、その部分に補助金がザブザブ出ていたのと、日本流の丸投げ型高コストＳＩ'rがその補助金目当てに活動していたためと判明した。彼らはクラウド時代にＳＩ不要なユーザビリティの高いSaasが廉価に出回リ始めて一気にその勢いを失った。この様な無駄な間接費の浪費が可能だったこと自体が非効率の証だ。ただ、こういった効率化は「年末調整・確定申告」なる責任放棄を政府が続ける限りあまり改善しそうにない。※確定申告は役所間でデータを共有できないために労働者に役所同士のインターフェース役を押し付けているだけでなく、やらなかったら知らないよという恥知らずな制度だ。まあ、2020年からの各種電子申告義務化が中小零細の効率化を促してくれるか（今年はまだ対象外ですが）、再びＳＩ’ｒに餌をまくだけになるか、これら以外にも有効な効率化推進（促す？）政策が出てきてくれるか、DXレポート以上のインパクトのある政策を期待したいです。※「目黒巻き」の目黒教授の登場は完全に予想外でした。　　目黒教授の活動を知っていたので、災害インパクトの部分で背筋を凍らせることとなりました。2020/1/28なんとタイから日本に自動車の組み立て工場が戻ってくるとの報道が。タイバーツ1.5倍と高騰して日本と人件費の差がないとの判断。今から危機がやってくるのではなく、既に危機を迎えていると認識しなおす必要がありそうです。2020/01/30今の中小企業は30～50年くらい前のコメ偏重の補助金漬け個人農家の姿に重なります。彼らは流通改革で原価と売価の差額が減って実入りが良くなり息を吹き返し（多少事実誤認あるかもしれませんが）、今や第六次産業化や最先端の自動化（農地は基本私有地で導入障壁低い）で最も熱い産業になりつつあります。また、これら多角化の上で規模拡大は欠かせず、法人化が進んでいます。※農業の現状は是非農業系の展示会を覗いてみてください。イメージ変わります。同じことが製造やサービスでは起きないというのでしょうか？あと、ドラマの様な「大手企業は吸い尽くして捨てるだけ」等の悪い大企業イメージに毒されていませんか？人手不足の昨今、せっかく加わってくれた人材をうまく生かせなければ中堅～大企業といえども沈みますし、社会的評価を落としますので捨てるなんてありえません。大手中堅も求人難なのです。とはいっても、現場と政治が奮起しなければ現状は変わりませんので、「政治」と「現場」に期待です。

ためになる本です - by Amazon カスタマー, 2023/06/03

5.0/ 5stars

大変ためになる本ですイギリス人の客観的評価で日本を評価しています中小企業を悪者にするつもりはないのですが中小企業の統合や連合による生産性向上は必要だと思います賛否の分かれる著者ですが一読する価値はあると思います

考え方が変わった - by やまちゃんの一言, 2023/06/03

4.0/ 5stars

「アトキンソンさんは菅首相の最大のブレーンで、中小企業削減論者、危険だ」一般的なアトキンソンさんの評価はこれだと思う。であれば彼の本を読み、彼の懐に入ろうと思い、購入した。結果として、考え方が変わった。私もお客さんを訪問していて、中小企業の経営者が生産性を上げることをどこまで考えているのかと思う場面がある。生産性を上げること＝競争力を上げること＝給与を上げる＝優秀な人材が集まるということになる。奇しくもこの本で言っている日本を大きく変える事態が起きた。南海トラフ地震ではなく、コロナ危機。これは変化のチャンスでもある。菅さんと共に思うところを進めてほしいと思った。ただし監視は必要なので、この本を読んだ以上は、」何か違和感があればアトキンソンさんに直言したいと思う。

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